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澳门金沙碧桂园组织架构变革:拆部门墙 精简总

发布:2019-05-13 14:53

  “肯定不是裁员,我们把大家招进来不容易,不希望任何人由于市场情况变化在我们公司被裁掉。” 3月1日,在碧桂园集团春节后第一场高管会议上,碧桂园董事局主席杨国强以这句话回应“裁员”传闻。

  此前,这家2018年权益销售额达到5018.8亿元的龙头房企,被媒体曝出“大规模人员调整,有部门调整幅度甚至达到50%”。一时之间,澳门金沙,“裁员论”的阴影笼罩住碧桂园。

  碧桂园对外回应称,将对总部组织架构进行优化调整,通过组织优化、人员向区域下沉,从而优化人才结构,为未来的发展奠定组织基础和人才基础。

  碧桂园集团执行董事、总裁莫斌同样出现在那场高管会议上,他指出,目的是拆了部门墙,让有才能的人发挥自己的价值。

  这是碧桂园对内部组织机构的一次主动调整,具体聚焦在“总部精干高效”、“成熟区域大区化试点”、“成熟城市公司区域化”三个方面。

  据经济观察网了解,在这轮组织架构调整中,一方面,碧桂园将对公司总部的所有部门进行精简合并;另一方面,碧桂园将进一步下放总部权限,精简业务流程,区域将获得更大决策权。

  比如,以往区域投资拿地需要向集团汇报,现在区域可以有更高的自主权;以往每个区域的业务需要由不同条线审批,如今一些审批

  权限、流程权限将会逐步下放。未来,每个成熟的区域都可能形成一个小碧桂园。

  “目前碧桂园整个地产板块发展相对成熟,很多区域公司也发展得比较好,慢慢将一些权限下放,总部以后更聚焦管理职能,区域则会做大做强。”一名碧桂园内部人士说。

  经济观察网获悉,春节前,碧桂园就开始着手梳理内部架构。调整的主要原因在于人均效能较低。

  过去八年,碧桂园的合同销售金额从432亿元一路上涨至超过5000亿元,规模的高速扩张使得碧桂园员工人数实现几何级增长,目前整个碧桂园总部的人员超过一万人。

  在国内龙头房企中,万科和绿地等公司总部人数只有不到两百名。相比之下,碧桂园总部的机构过于臃肿,一件事情需要通过层层审批,办事效率、效能有待提高。

  接近碧桂园的知情人士称,过去碧桂园主要依靠集团集中式强管控来取得成绩,但伴随着市场环境的改变,要把目光放得更远一些。组织架构的调整对于解决问题和控制质量、提高效能是有好处的,而且区域作为一线操作的阵地,更有能力应对整个市场的随时变化。

  组织架构进行重建意味着人员的流动。一位碧桂园员工告诉经济观察网,不能简单定义成裁员,在整个组织架构调整的核心背景下,里面夹杂着各种各样的情况。

  上述碧桂园员工说,部门在合并之后,部门职能和个人效能得到优化,但同时也会导致一些员工随着部门合并需要重新配岗。一个要

  其进一步表示,精简下来的员工下沉到区域或其他新业务部门,并不是所有的员工都愿意接受调岗,而且区域和新业务部门也不可能承接所有员工。“动作这么大,在执行过程中,处理幅度和柔性等方面会有一些简单粗暴的东西,有误伤是必然的。”

  碧桂园华南区域一位营销人员表示,其所在区域营销策划团队共有60多个人,过年前精简了大约三分之一,“原因很简单,我们在这里没什么新项目,开发速度减慢,也为了提高人均效能。”

  该营销人员称,人力选择在过年前进行人员调整,并给出了两个选择,要么选择补偿金,不能再返聘碧桂园;要么选择拿了年终奖,自己辞职,一般员工会选择第二种方式。

  另一名碧桂园区域公司的员工表示,从去年下半年开始,他所在的公司人员就有调整,最近又启动第二波。“现在房地产形势不好,我们规模这么大,肯定受影响。”

  “不过,现在我们还一边在招人。”上述碧桂园华南区域的营销人员表示。经济观察网获悉,在一些缺乏人才的岗位上,如果内部没有合适人选可以调配,碧桂园也正在外招。尤其是新业务部门,比如碧桂园这两年大力发展的机器人、农业等,都急需补充成熟人力。

  “很多新的业务到来,旧的业务肯定也会改变,机器人、智能建造、新材料、机器人餐厅、现代农业、凤凰优选等等都需要很多很多的人才。” 杨国强在高管会议上也特意提到这些新业务的发展,他举了一个例子说,凤凰优选我们想开一两万家,每家店一个店长,就有

  一两万人要增加,更不要说其他的人了。“公司接下来会有很多新的业务,今年我们还要增加人,相信到年尾集团员工总量会比年初还要多。”