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澳门金沙勇立潮头赢在发展

发布:2019-03-11 13:27

  全国勘测设计行业万余家,仅电力设计行业也有70余家,山东电力工程咨询院(以下简称山东院)在业内早已名声在外,一提山东院,不得不让人刮目:2000年,首批获得“全国一流电力设计企业”荣誉称号;在近期公布的2002年全国工程勘测设计行业综合实力“百强”排名中,山东院位列第18名,继续保持电力设计行业第一的领先地位。同时,自身发展不断跨越:

  ———成功签订了陕西榆林热电总承包合同,该项目是全国第一个采用公开投标确定总承包商的电厂EPC总承包项目;

  ———成功签订了嘉峪关宏晟电热二期2×300兆瓦机组工程总承包合同,该项目是全国电力系统第一个300MW等级、当前容量最大的电厂EPC总承包项目;

  ———成功签订了江苏夏港电厂2×330兆瓦机组扩建工程设计合同,实现了大容量发电机组的勘测设计在省外项目上的重大突破;

  ———山东500千伏东线送变电工程获得第十届全国优秀工程设计金质奖,阳城电厂500千伏送变电工程测量项目获得第八届全国优秀工程勘察金质奖,继两次获得大型发电工程国家级设计金奖之后,取得了送变电工程和勘测工程国家级金奖零的突破;

  ———在全国电力行业中第一家通过了ISO9001∶2000EPC质量管理体系认证,《EPC工程总承包质量管理模式》荣获第十一届全国电力行业企业管理现代化创新成果一等奖。

  坚持以面向工程建设全过程提供管理和咨询服务为主导产业,努力培育企业核心竞争力。立足山东,面向全国,走向国际,通过不断提升科技水平,大力开拓新的市场领域,积极推进体制改革和机制创新,加快融入经济全球化步伐,建立现代企业制度,力争在二至三年内将山东电力工程咨询院建设成国内一流的、智力服务与实业相结合的国际型的工程公司

  山东院前身为山东省电力设计院,1958年建院,1996年更名为电力工程咨询院。历经40多年艰苦创业,现已发展成为国内综合实力最强、最具经济活力和发展前景的电力勘测设计企业之一。该院现有职工1200多人,其中,专业技术人员占人数80%以上,是典型的高知识层次、技术密集型企业。该院具有全国最高等级的电力、核电、海洋、建筑行业、勘察设计以及工程总承包、工程咨询、工程监理甲级资质,已形成集勘测设计、总承包、工程监理、咨询、规划评估、信息软件等产业于一身的多元化发展格局。

  提起山东院,就得提该院的女当家人盖其庆。“一位杰出的企业家不在于天赋和机遇,而在于是否能够领导企业始终如一地向远大目标前进。”该院一位员工这样评价盖其庆。而她则自信地说:“企业不发展就只能在原地打转、垮掉、被市场淘汰,我们企业的目标就是永远争第一。”

  跨入21世纪,电力体制改革启动,竞争对手不断涌入,咨询设计行业的竞争愈演愈烈。2001年10月,上任之初的盖其庆,就面临着这样一个亟需解决的问题:“山东院向何处去?”在反复考察论证,并结合企业实际情况,该院确立了“坚持以面向工程建设全过程提供管理和咨询服务为主导产业、智力服务与实业相结合的国际型的工程公司”的发展战略。随即,盖其庆带领咨询院一班人在全院实施了管理创新、人力资源动态管理、科技创新、客户服务、后勤改革、企业文化建设等“六大工程”;建立健全了以指标体系为核心、以考核体系为重点,包括评价体系、监督体系、质量体系等的“五大体系”;推行ISO9004质量管理体系,构建ISO9000质量管理、GBT28001职业健康安全管理与ISO14000环境管理三标一体化整合型管理体系。一系列切实可行的改革发展举措使山东院焕发了勃勃生机,勘测设计、工程总承包、工程监理、多种经营齐头并进。

  山东院始终保持勘测设计的核心地位,积极将设计思路与国际接轨,大力推行科技创新与设计革命,创出了多个样板工程和窗口工程,设计的多项工程屡获大奖;工程总承包不断发展壮大,实现了快速扩张;工程监理坚持走“创新发展”的路子,在发展中把“山东诚信”做大做强,所承担的监理项目东起青岛,西至新疆,南起广东,北到山西,涵盖16个省市区,市场份额逐步扩大;同时,在多元化经营、多功能发展的轨道上纵横驰骋,构建了集环保产业、系统集成、软件设计、基础工程、电厂运营、项目投资于一体的多元化运营体系,并迅速形成了规模效益。勘测设计、工程总承包、工程监理、多种产业四大支柱的协调发展,标志着山东院在建设国际型、集团化工程公司的道路上迈出了重要的一步。

  快速强劲的发展势头使企业综合实力不断增强,1998年,山东院总收入首次突破亿元大关,2000年实现“双过亿”,2002年全年总收入达到3.9亿元,实现了5年翻两番。自1993年起,该院步入全国勘察设计行业综合实力“百强”院行列,2001年列第14位,2002年列第18位,连续2年居全国电力设计行业首位。

  面向工程建设全过程,提供设计、采购、施工、调试一条龙服务的EPC工程总承包,是国际型工程公司的基本运作模式。多年来,山东电力工程咨询院积极探索,走出了一条以设计为龙头,以项目经理负责制为基础的EPC工程总承包之路

  EPC工程总承包形式,即业主在组织实施某项工程建设时,全权委托总承包商对整个工程的勘察设计、采购、施工、调试直至交付运行(也称交钥匙)等各环节总负责,并协调各方包括各分包商的关系。以咨询设计企业为主体开展EPC总承包,是先进的、符合国际惯例的项目管理模式,可以充分发挥设计企业的技术和管理优势,最大限度地为业主节省投资、降低风险。

  早在1989年,山东院就率先在同行业中开展总承包试点工作;1992年,完成了山东220KV淄乙线的总承包工程,这是该院总承包事业的“起步”;1995年-2000年,陆续开展了电除尘改造、基础工程、灰场、消防等十几个单项总承包工程。1999年8月,签订《成武热电厂工程建设总承包合同》,2002年5月该工程竣工投产,该项目是山东院第一个完整的发电EPC总承包项目,为后来开展EPC工程总承包积累了丰富的经验。

  在确立了建设国际型工程公司的发展目标后,山东院将工程总承包作为工作重点和发展方向,总承包工作得到迅速发展。仅近3年就承揽了甘肃嘉峪关宏晟电热二期(2×300MW)、陕西榆林热电(2×140MW)、甘肃酒钢热电(2×125MW)、山东烟台万华自备电厂(1×25MW)、潍坊第二热电厂(2×23MW)等十多项发电工程EPC总承包项目,工程总投资额45亿元,装机总容量1252MW,已投产机组总容量337MW。

  在总承包工程运作过程中,山东院以项目管理为核心,以制度建设为保障,以全过程监控为手段,有效预防和化解各类总承包经营风险。山东院始终坚持让业主“省心、省钱、省力”、让工程“更快、更好、更省”,实现业主和总承包商的“双赢”目标;优化资源配置,整合管理机构,组建了专门从事工程总承包的鲁能工程公司;建立了一套独具电力行业和EPC特色的质量管理体系,在全国电力勘测设计行业首家通过了ISO9000质量体系认证;注重发挥设计的龙头作用,利用咨询设计企业的自身优势,创新设计思路,采用PDMS三维设计技术,持续不断地进行设计优化,达到工程项目的最大节约。同时,积极应用P3等国际流行的先进管理软件,进一步提高总承包管理水平。山东院总承包的酒钢125MW工程项目,比同期同类别工程造价降低了近10%,工期提前约2个月以上,特别是2#机组从总启动到移交试生产仅用12天,为全国同类机组领先水平,其管理经验在当地引起轰动,嘉峪关市媒体还以“学习的典范就在身边”为题,对此进行了报道。

  扎扎实实的工作,坚持不懈的努力,使山东院建设出了一批在全国范围内工程造价低、建设速度快、投产效益好的总承包项目,受到业主的高度评价,工程总承包事业不断闪现出一个又一个的亮点:

  ———酒钢热电厂(2×125MW)在当时是电力行业之外采用EPC总承包模式建设的容量最大的机组;

  ———酒钢宏晟电厂(2×300MW)是当前全国容量最大的在建电厂EPC总承包项目;

  ———陕西榆林电厂(2×140MW)是全国第一个采用公开招投标方式确定总承包商的电厂EPC总承包项目;

  ———2001年在全国电力行业最早建立起一套完整的EPC质量管理体系,同行业第一家通过了ISO9001∶2000EPC质量管理体系认证并获得全国电力行业企业管理现代化成果一等奖;

  目前,山东院已从开展单项总承包工程,逐步发展到具有承担300MW及以上火力发电厂和超高压输变电工程EPC总承包的能力,成为全国电力勘测设计行业中开展总承包最早、项目最多、业绩最好的企业,在2003年开展的全国勘察设计行业工程总承包工作综合实力“百强”排名活动中,位列第3名,居全国电力行业首位,成功走出了一条以设计为龙头,以项目经理负责制为基础的EPC工程总承包的成功之路。

  巩固山东市场,发展省外市场,拓展国外市场,以电力勘测设计市场为龙头,不断向其他行业市场延伸,提高山东电力工程咨询院市场占有率

  得市场者得天下。随着电力体制改革的日益深入,山东院又一次被推到风口浪尖。要生存,惟一出路在于走出去、闯市场。

  随着国家西部开发战略的实施,大西北市场成了面临相同境地的电力设计行业的竞争焦点,谁抢占了西部,就意味着谁赢得了未来的生存空间。2001年,地处西北嘉峪关市的酒泉钢铁集团热电厂技改工程设计公开招标,山东院以同比最优方案和最低造价,出人意料地在诸多强劲对手中最终胜出,并趁热打铁,以山东人特有的真诚、豪爽和执著,叩开了嘉峪关,将该项目以总承包方式“揽”入怀中。

  盖其庆认为:闯市场,求生存,“酒钢精神”必须不断发扬光大。很快,山东院设立了北京、西安、广州办事处,广泛搜集市场信息;2003年,山东院又在全国电力设计行业首家挂牌成立客户服务中心,秉承“客户至上、服务为本,共谋发展”的服务理念,开通24小时热线服务电话,设立了多种与客户直接交流的信息渠道,及时反馈处理客户反映的问题。信息渠道的不断拓展,使企业进一步扩大市场占有空间,做到“掌握一批信息,跟踪一批前期、投标一批项目、签约一批工程”。同时,还与一些设计院签订了战略合作协议,在人才交流、项目开发、市场共享等方面开展合作,力求将蛋糕做大。

  2002年,山东院全年共签订合同194项,项目遍布全国16个省市区,其中,高等级火力发电设计中标王曲2×600MW超临界机组勘测设计工程,新能源项目中标济钢2×65MW燃气蒸汽联合循环工程,陕西榆林工程总承包项目是全国电力系统第一个按照EPC模式进行公开招标的项目。2003年,仅上半年就签订各类工程合同41项,其中,嘉峪关宏晟电热二期2300MW工程总承包是当前容量最大的电厂EPC总承包项目,江阴夏港电厂2330MW机组扩建工程设计合同的签订,实现了该院省外项目的重大突破。

  努力提高企业的科技创新能力,注意引进、消化和吸收科学的管理方法、先进的技术和设计手段,建立健全MIS系统,提高企业管理水平;大力推广三维设计,实现设计手段与国际接轨;重视大容量、新能源、新技术项目的开发研究,掌握富有生命力的前沿技术,加强对超临界大容量机组设计、超高压输变电、变电站模块化、核电、垃圾发电、脱硫、污水处理、联合循环等专题的技术研究,逐步具备设计能力并形成技术优势

  科技创新能力是企业发展的根本立足点。山东院以与国际接轨为目标,不断加大科技创新工作力度,积极推进科技创新。

  山东院首先从制度上加强科技创新的规范化管理,对重大科技项目实行合同承包责任制,对一般科技项目实行目标考核责任制,并把科技创新作为一项重要指标,纳入业绩考核体系,在人才培养、资金使用、创新成果奖励等方面不断有所突破,形成了有效的激励约束机制和考核监督机制。该院结合企业工作实际,将科技创新的重点放在有关工程技术、工程设计和现代化管理等方面,着力突出创新的实用性。该院在国内同行业中第一批引进PDS三维设计系统之后,2003年又引进了PDMS三维设计系统软件,对其进行了深入的研究、开发与应用,目前该院已将三维设计应用到山西王曲、河曲、甘肃嘉峪关等工程项目的投标和施工图设计中,并达到全国电力行业先进水平,受到了业主方的高度评价。同时,充分发挥现代信息技术对企业管理的促进作用,积极推进MIS系统建设,建成了集信息发布、资源共享、办公自动化、内联型VPN远程信息交换于一体的信息高速公路,大大提高工作效率。该院的计算机数字图文处理中心高效运转,实现了设计、流转、出版、存档一体化和自动化。岩土工程测试试验中心研究成果、全球卫星定位系统、全数字摄影测量系统与卫星遥感系统已成为勘测设计的重要手段。科技创新水平的不断提高,大大增强了企业在市场的竞争能力。

  投入自有回报。山东院先后有190多项科技成果获得各级优秀设计奖和科技进步奖,其中国家及省部级奖84项。威海电厂二期工程2×300MW机组等18项工程项目获国家优秀工程勘察设计奖,其中金奖4项,银奖10项,铜奖4项。仅2002年一年,该院就有7个工程获得了国家级优秀工程勘察设计奖(金奖2项,银奖2项,铜奖2项),其中,山东500KV东线KV送出工程测量项目分别获得全国优秀工程设计金质奖和勘察金质奖,继两次获得大型发电工程国家级设计金奖之后,取得了送变电工程和勘测工程国家级金奖零的突破。在火力发电厂粉煤灰筑坝技术研究、大型全负压烟囱设计技术研究、发电厂辅机程控设计、高压输电线世纪示范电厂设计、模块化变电站设计、城网规划、监理咨询技术研究等方面居国内领先水平。火电厂灰渣筑坝技术研究等5个项目获国家科技进步二、三等奖,十里泉电厂全负压钢筋混凝土烟囱设计与研究等18个项目获省部级科技进步奖。

  坚持“以人为本”的管理思想,发扬与时俱进的创新精神,以实施人力资源工程为主线,加快传统人事管理向现代化人力资源管理转变,努力建立一支以专家型技术拔尖人才和高级复合型管理人才为核心,以技术骨干和管理骨干为主体的高素质职工队伍,逐步建立一个人才合理流动、有助于优秀人才脱颖而出、人尽其能的人力资源管理和开发机制

  几年竞争和发展使山东院深深地认识到,现代企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,取决于企业的两个竞争力,即产品竞争力和企业竞争力。围绕提高企业的两个竞争力,该院提出并实施了“人力资源管理工程”,在管理机制创新方面进行了一系列探讨和实践。

  院党委书记雷鸣说:“实施动态管理,打破原有的平衡,创造差异,产生新的‘势能’,做到人尽其才,才尽其用,才能盘活企业的人力资源。”从2002年开始,该院把推行员工动态管理作为员工考核的重点工作来抓,实行全员优化组合和竞争上岗,做到了公平、公正。优化组合上岗473人,占参与人数的86%,70人通过竞争上岗方式走上了更高一级的岗位,实现了内部人力资源优化配置。2003年,动态管理逐步做到制度化、程序化、规范化,并转入常态运行。

  在人力资源的开发和调配上,该院坚持通过市场机制吸引优秀人才。同时,不断深化分配制度改革,把奖金分配与个人岗位、责任、业绩、考核指标紧密联系起来,形成一个指标合理、操作性强的职工绩效考核体系;探索建立专家层、骨干层、劳务层等合理的人才梯次,并逐步拉大各梯次之间的分配差距,使奖金分配向管理骨干、技术骨干倾斜,实现劳动力价值与市场接轨,真正体现收入与责任挂钩、收入与贡献挂钩,激励职工向更高梯次发展。

  通过“人才工程”的大力实施,建立健全考核激励机制,建立了一支以专家型拔尖人才和高级复合型人才为核心的高素质职工队伍。目前该院拥有高级职称人员264人,中级职称367人,各类注册师105人,并于2000年首次评出了荣誉专家14名,院级专家14名,拔尖人才和高技能操作能手46名,在建立专家人才奖励和培养机制方面迈出了重要一步,为企业快速、稳定的发展奠定了良好的基础。

  统一规划、分步推进,突出重点、强化特色,通过构筑以共同价值观为核心的企业文化体系,注入企业产品和服务以鲜明的文化特色和时代精神,培育企业生生不息持续发展的文化力,创建出山东电力工程咨询院企业文化品牌

  一直以来,山东院始终把企业文化建设提到发展战略的高度来认识,坚持循序渐进、全员参与的原则,不断创新和完善企业精神、企业战略、企业道德和经营理念、管理理念、服务理念,努力构筑具有山东院特色智慧高效的企业理念系统。2001年,制订了《企业文化建设五年规划》,全面启动企业文化建设工程;2002年,在全院范围内开展了征集院旗、院标等活动,整理汇编了企业文化建设手册;2003年,成立了专门的企业文化建设工作办公室,提出了企业文化建设5年规划、3年基本完成的目标,企业文化理念系统、规则规范系统、企业形象识别系统都已取得了一定成果。该院创办《电力咨询院报》、《诚信监理报》等宣传企业文化的载体,编辑出版了院志、宣传画册,筹建了发展与成就展室,开辟了企业网站,全方位、多层次地反映企业的精神风貌。目前,“我们一直致力于实现您的梦想”的企业理念和“追求卓越,创新发展,自我加压,无私奉献”的创一流精神,已经成为激励全院上下的不竭动力。

  随着该院规模的扩大和综合实力的增强,企业的知名度和美誉度不断提高,在2002年8月召开的全国电力设计行业企业文化研究会成立大会上,山东电力工程咨询院当选为第一届主任委员单位。